切记,目标明确、目标清晰、目标聚焦、目标可拆解。
接下来,才有下一步。
任何一次营销运营问题的解决,都应该首先了解用户转化路径,这样你才能知道用户触点在哪,可以去优化什么。
你运营的新媒体账号要涨粉,它有转化路径;你想把用户从平台转向私域池,它有转化路径;你写一篇卖货文案,它有转化路径;你直播带货,它有转化路径......
再细一点,你想优化一下标题,它有转化路径;你想调整抖音短视频封面,它有转化路径;你想提高视频的完播率,它有转化路径;你想在新媒体平台投流,它有转化路径......
画用户转化路径,是我平常最喜欢干的。
可以这么说,画的不是路径,画的是运营底层逻辑;画的也是灵感,在画的过程中你会发现,问题真的很多,能做的也很多。
这个环节很简单,又很难。
简单在于你只需要画出用户在完成某个动作过程中的关键步骤,而难在你需要足够了解你的业务,足够熟悉平台逻辑,足够熟悉用户体验流程,足够洞察用户。
当你自己亲自动手去画时,你会发现这是对你的一项考核,这个画的过程在检验你对产品、服务和用户的理解。
如下,在画出用户通向目标的核心转化路径之后,你就会清晰地看到每一个用户的转化走向,他会在哪里开始继续,在哪可能离开。
当然,你也可以画漏斗模型或沙漏模型,这不重要,只是个形式。
接下来就可以进行下一步了。
在用户转化路径的每一个环节,都会有一些会影响这个环节转化率的关键因素。
第三步,就是要把这些关键因素罗列出来。
我们可以凭借过去经验,可以分析过往数据,可以调研用户,可以内部讨论,可以分析竞品,可以请教高人。
这里,老贼重点说一个方法——流程穿越法。
流程穿越就是你需要切换视角,假想自己就是目标用户,然后走一遍你画的这个转化路径,去感受每个用户可能接触的点,去体会哪些因素会重点影响你的决策。
你必须在目标用户的转化路径上,模拟、界定、并判断哪些是关键的影响点,从而把控转化率。
当然,你走一遍还不够,最好能邀请专业人士、目标用户、核心用户等都来一次流程穿越。记录下那些会影响转化的关键因素。
最终列出每个环节的关键影响因素。
经过上一个步骤,我们肯定能列出很多影响因素。
但你不可能眉毛胡子一把抓,完全没头绪地去一个一个检验与优化,或者投入所有资源去优化某个点。
毕竟任何一个团队的人力和资源都是有限的,我们要的是得到提升转化率最好的方案。
这里有2个关键步骤可以做:
① 按优先级对这些影响因素进行排序,可以根据每个影响因素的实际重要性、紧迫性、实施难易度来排列。
② 一定要进行小范围测试,低成本试错,也就是最小可行性验证,让ROI最大化。然后是把测试的结果整理为可执行的标准化流程,进行大规模优化提升。
目的很简单,不管你采用什么策略会进行什么操作,最终都是要找到真正靠谱有效的优化方案,再集中火力去解决,提高转化效果。
好了,这几个步骤下来道理很简单,但是这种结构化逻辑思维大家一定得坚持用在实操中。
特别是画出目标转化路径、列出影响因素这2步特别重要,我个人一直都要求自己养成这个习惯,看似简单的工作会让很多东西都更加清晰,一目了然,你会知道你下一个重点在哪里。
最后,再回顾一遍吧:
① 确定核心目标 ——② 画出用户转化的核心路径/关键步骤 ——③ 列出每个环节的关键影响因素——④ 按优先级逐个验证并优化关键因素。
切忌:后端转化率没做好,承接流量的能力不行,那前端做投放无异于石沉大海,砸钱越多,损失越大。